2025年10月、Synberry Bagは厦門大学経営学院の卒業生グループを企業訪問に迎え、詳細な企業見学を行いました。ディスカッションでは「中国からカンボジアへのバッグ製造業の移転における新たな機会と課題」というテーマを中心に、教室で学んだ経営理論を実際のビジネスにどのように効果的に応用できるかを探りました。
シンベリーのゼネラルマネージャー、シンディ氏と来場した卒業生たちは、サプライチェーンの最適化、コスト管理、人事管理、そして地域政策への適応について、洞察に満ちた議論を交わしました。教室で学んだ戦略的思考は、シンベリーの工場運営、生産計画、そして国際市場への展開に鮮やかに反映されました。
関税のメリットカンボジアの米国向けバッグに対する有利な関税政策は、輸入関税と顧客の経済的負担を大幅に軽減します。混乱は生じますが、それでも海外のバイヤーにとって有利です。
労働力不足の緩和: 中国の人口構造の高齢化に伴い、大量注文のピークシーズンの生産能力の逼迫という問題が長年私たちを悩ませてきましたが、はるかに若い労働力を擁するカンボジア工場は、長期的に生産圧力を軽減するのに役立ちます。
断片化されたサプライチェーン原材料の大部分は依然として輸入に依存しており、同じ数量の注文でもリードタイムは中国よりも一般的に20～30日長くなっています。さらに、プノンペン港またはシハヌーク港から海外への海上輸送時間は平均10日長くなっています。
インフラの制約輸出物流には依然としてコストがかかり、輸送中に貨物が破損することもあります。
人材ギャップ全体的な教育レベルは高くなく、熟練した技術者が不足しているため、経験豊富な中国人管理者による継続的なトレーニングと現場での指導が必要です。
シンベリーは、「中国スピード＋カンボジアコスト＋グリーンコンプライアンス」という三位一体の戦略を採用しています。製品の研究開発とサンプル生産は中国で行い、大口注文はカンボジアで生産します。同時に、カンボジア工場におけるESG認証取得と現地人材の育成を推進し、継続的な成長の基盤を構築します。
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